Perdas de estoque, causadas por ineficiência operacional e má intenção, afetando a lucratividade e competitividade da empresa

Falta de controles em processos e utilização ineficiente de recursos tecnológicos para prevenção de perdas

Inexistência de indicadores de gestão, mascarando o problema e impossibilitando o direcionamento de ações de prevenção

Falta de comprometimento de gestores, funcionários operacionais e terceiros com prevenção de perdas

Estabelecimento de organização de Prevenção de Perdas

Introdução de KPIs de prevenção de perdas nos indicadores de sucesso da companhia

Inclusão de prevenção de perdas nos macro processos (Compras, Recebimento, Armazenagem, Merchandising, Vendas e Contabilidade)

Plano de envolvimento para assegurar a participação dos funcionários (campanhas de conscientização, incentivo etc.)

Desenvolvimento de ferramentas de gestão e operacionalização de prevenção de perdas (matriz de risco, check list para realização do inventários e inspeções em lojas e CDs, planos de ação, painel de indicadores)

Treinamento de 35.000 funcionários

Redução consistente das perdas em 40% em 24 meses que adicionaram R$ 140 milhões ao resultado

Sustentação dos benefícios através da consolidação das melhores práticas e sólida cultura de Prevenção de Perdas na organização

Aumento da transparência e eficiência no relacionamento com os fornecedores